钢铁企业非钢产业集团组织模式分析报告

北京中宏经略信息咨询有限公司为您提供钢铁企业非钢产业集团组织模式分析报告。【报告】：中国钢铁企业非钢产业集团组织模式分析报告【报告编号】：151370 【网上阅读】：http:/--bigdata.cn/report/20181107/151370.html 【报告目录】：-章、中国钢铁企业发展非钢产业背景-节、钢铁产业与非钢产业的划分一、产业的一般概念二、钢铁产业与非钢产业的划分第二节、钢铁产业发展困境分析一、靠上游：成本受制于人二、供下游：产品技不如人第三节、钢铁企业发展非钢产业的-性分析一、促进钢铁主业提高竞争力二、提高资产利用率三、提高抗风险能力四、培育灵活的经营机制第四节、钢铁企业发展非钢产业swot分析一、优势strength分析二、劣势weakness分析三、机会opportunity分析四、威胁threat分析第五节、钢铁企业发展非钢产业宏观环境分析一、政策环境分析二、经济环境分析第二章、钢铁企业非钢产业集团组织模式选择-节、钢铁企业非钢产业集团-的-问题一、组织模式的选择问题二、组织架构的设计问题三、责权体系和-管理流程的设计问题四、业绩评价问题第二节、钢铁企业非钢产业集团-模式的选择一、战略与结构二、种常见的-模式三、基于明晰战略基础上的-模式选择第三节、钢铁企业非钢产业集团的功能定位一、产业集团总部的一般功能二、产业集团管理层次定位第三章、钢铁企业非钢产业集团组织结构设计-节、组织结构设计的一般规律一、组织结构的主要类型二、战略对组织设计的要求三、组织结构设计的一般原则四、组织结构调整的原则和关键点第二节、钢铁企业非钢产业集团组织结构设计一、产业集团常用的三种组织结构类型二、钢铁企业非钢产业集团组织结构类型的选择第三节、钢铁企业非钢产业集团总部对下属单位的-一、产业集团总部对事业部的-二、产业集团总部对控股子公司的-三、产业集团总部对参股子公司的-第四章、钢铁企业非钢产业集团责权体系-节、钢铁企业非钢产业集团责权划分的原则第二节、钢铁企业非钢产业集团责权体系的设计一、产业集团责权体系分析框架二、实行规范责权体系的条件三、产业集团公司责权体系设计第五章、钢铁企业非钢产业集团-管理流程-节、-管理流程概述一、管理流程定义二、-管理流程的程序第二节、产业集团主要-管理流程分析一、战略管理流程二、预算管理流程三、投资管理流程四、人力资源管理流程第六章、钢铁企业非钢产业集团业绩管理-节、产业集团业绩管理体系一、业绩管理的目标和原则二、业绩管理改革的要点第二节、产业集团业绩管理流程分析一、诊断二、建立业绩指标三、设定业绩目标四、进行业绩审核五、确定业绩评估并与薪酬挂钩第七章、中国钢铁企业非钢产业战略选择分析-节、中国钢铁企业非钢产业发展中存在的问题一、业务重叠、资源分散，难以形成合力二、内部依存度大，市场化发展水平不高三、缺乏战略规划，成长性差四、各产业间缺少关联性，难以形成互动第二节、中国钢铁企业非钢产业发展方向一、重点发展对主业构成支持的产业、资源型产业及强协同作用的产业二、有序发展与主业有一定协同作用，增值客户服务的产业三、酌情发展与主业有关联，发挥主业优势的产业第三节、中国钢铁企业加快非钢产业发展的战略措施一、-主业，为非钢产业正名定位二、整合资源，科学制定非钢产业规划三、上下延伸，对外拓展，打造自身特色
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