2019-2023年家电连锁业前景预测及***报告

北京中宏经略信息咨询有限公司为您提供2019-2023年家电连锁业前景预测及-报告。【报告】：2019-2026年中电连锁业前景预测及-报告【报告编号】：146688 【网上阅读】：http:/--bigdata.cn/report/20181028/146688.html 【报告目录】：-章　1相关概述-节、1概念及内涵一、1的概念二、1的模式三、1的本质四、1的四个原则第二节、1模式的定义及主要特点一、-连锁regular chain简称rc二、特许连锁franchise chain简称fc三、自由连锁voluntany chain简称vc第二章　2016-2018年中电行业发展分析-节、中电行业发展概况一、我电行业发展历程回顾二、-促进家电业的良性发展三、我电产业销售渠道的演变发展第二节、2016-2018年中电行业发展分析一、2016年我电行业运行状况解析二、2019年我电行业运行状况解析三、2018年我电行业运行情况分析第三节、中电行业发展存在的问题一、我电行业发展存在的主要问题二、我电品牌发展面临的困难三、我电行业营销中存在的盲点第四节、中电行业发展的措施及策略建议一、我电品牌发展战略分析二、促进我电-升级的政策措施三、我电企业的主要营销策略第三章　2016-2018年家电连锁行业分析-节、国际家电连锁业发展概况一、家电连锁业发展的阶段特征二、美电连锁业发展状况三、日本家电连锁行业竞争激烈四、英电连锁业积极应对经济寒流五、韩电连锁业价格战升级第二节、中电连锁行业发展概况一、近十年国内家电连锁业的发展态势二、中电连锁业现状分析三、中电连锁业发展的驱动因素四、我电连锁行业进入转型期第三节、2016-2018年中电连锁业的发展一、2016年中电连锁业扩张状况二、2019年中电连锁业发展分析三、2018年中电连锁业发展动态第四节、中电连锁行业存在的问题一、中电连锁业发展的主要瓶颈二、中电连锁业面临的两大问题三、家电连锁企业厂商关系恶化四、家电连锁业缺乏长期战略规化第五节、中电连锁行业发展的对策一、我电连锁业发展壮大的建议二、促进我电连锁业发展的对策三、家电连锁的业态融合策略第四章　2016-2018年中电连锁市场分析-节、2016-2018年家电连锁市场发展分析一、我电连锁市场发展概况二、我电连锁市场格局分析三、我电连锁企业发展模式面临全面分化第二节、2016-2018年家电连锁三四级市场分析一、我电连锁业正向三四级市场渗透二、区域家电连锁企业期待合作共享三四级市场三、家电连锁企业进军三四级市场面临的主要问题第三节、2016-2018年家电连锁市场营销分析一、我电连锁市场营销现状分析二、家电连锁体验营销的意义及手法三、家电连锁卖场新年营销含义及策略四、中电连锁企业营销存在的不足第四节、家电连锁市场存在的问题及策略一、家电连锁的资金面临危机二、家电连锁全面-有待时日三、家电连锁应积极挖掘新的利润来源第五章　2016-2018年家电连锁的业态分析-节、家电连锁业态相关概述一、普通店的概念二、-店的定义及条件三、家电连锁主题店特征及定位四、家电连锁“3c+”相关概念第二节、-店一、家电连锁企业开设-店的原因二、中电-店的特征三、家电-店赢得顾客的五大理由四、家电-店开设对厂商的影响五、家电-店建设需注意的事项六、家电-店的正确定位及发展方向第三节、3c＋一、家电连锁拓展3c领域的优势二、“3c融合”下家电连锁业态的发展三、3c模式使家电连锁企业pc企业双赢四、家电13c业务对it业的影响五、第五代3c+-店模式助推家电连锁业态升级第四节、家电连锁业态变化的主要方向一、盈利模式的转变二、连锁种类和规模的变化三、终端推广模式概念的更新第六章　2016-2018年家电连锁市场竞争分析-节、2016-2018年家电连锁市场竞争格局分析一、家电连锁业步入寡头垄断时代二、国内家电连锁企业形成三大阵营三、家电连锁-争霸第三势力乘机-第二节、2016-2018年家电连锁业竞争形势分析一、家电连锁业加快竞争模式-二、家电连锁企业竞争焦点转向服务三、家电连锁企业制造商争夺终端控制权四、“顺德家电”自建渠道避开市场竞争第三节、家电连锁企业竞争对策分析一、家电连锁业亟需提升“服务竞争力” 二、区域家电连锁商打造竞争力的策略分析三、家电连锁零售商保持-竞争力的对策第七章　-家电连锁业并购重组案例分析-节、百思买并购五星一、百思买并购五星二、百思买并购五星的原因三、并购给五星的快速发展提供-四、百思买五星实施双品牌策略第二节、国美永乐合并一、国美永乐合并进程二、国美永乐合并后的初步举措三、国美永乐合并的影响分析四、新国美八项经营策略第三节、国美托管大中一、国美收购大中的原因二、国美委托第三方托管大中的意义三、国美收购大中对苏宁的影响分析四、国美托管大中的优势及前景第四节、苏宁收购日本laox 一、苏宁收购日本企业laox 二、苏宁收购laox的动机三、中电连锁企业1涉足国外市场四、苏宁再度斥资1600万增持laox-第五节、苏宁收购香港镭射一、苏宁-收购香港电器-镭射二、苏宁收购镭射的动机三、苏宁收购镭射是国际化战略的实质起步四、苏宁完成收购正式进驻香港第六节、苏宁国美并购案的总结及评述一、家电连锁业理性并购更为--二、国美两次并购案例的作用及经验分析三、苏宁收购laox案例的不足评述四、苏宁收购镭射案例显示企业迈入成熟扩张第八章　家电连锁业的经营管理分析-节、家电连锁业的经营管理概况一、家电连锁业向集约化经营模式转型二、中日家电连锁企业经营管理的差异剖析三、中电连锁行业应选择规模适化发展模式第二节、家电连锁行业供应商分析一、供应商的分类特点二、供应商评价选择指标体系构建三、供应商的-动态评价第三节、家电连锁行业的供应链管理分析一、供应链管理理论简述二、家电零售连锁行业供应链管理存在的主要问题三、家电零售连锁行业供应链管理的促进策略第四节、家电连锁业经营扩张面临的主要风险及其-措施一、财务风险及防范措施二、业务经营风险及防范措施三、其它经营风险及防范措施第九章　2016-2018年国外主要家电连锁企业财务状况分析-节、百思买best buy一、企业发展概况二、百思买的发展历程三、2016财年百思买经营状况四、2019财年百思买经营状况五、2018财年百思买经营状况六、百思买加速拓展中国市场第二节、日本山田电机一、企业发展概况二、2016财年山田电机经营状况三、2019财年山田电机经营状况四、2018财年山田电机经营状况第三节、日本荣电集团一、企业发展概况二、2016财年荣电集团经营状况三、2019财年荣电集团经营状况四、2018财年荣电集团经营状况第四节、英国dsg国际公司一、企业发展概况二、2016财年dsg国际经营状况三、2019财年dsg国际经营状况四、2018财年dsg国际经营状况第五节、日本小岛电气一、企业发展概况二、2016财年小岛电器经营状况三、2019财年小岛电器经营状况四、2018财年小岛电器经营状况第六节、kesa电子公司一、企业发展概况二、2016财年kesa电器经营状况三、2019财年kesa电器经营状况四、2018财年kesa电器经营状况第十章　2016-2018年国内主要家电连锁企业财务状况分析-节、苏宁电器一、企业发展概况二、苏宁电器发展模式简析三、苏宁电器积极推进新时期战略转型四、2016年苏宁电器经营状况分析五、2019年苏宁电器经营状况分析六、2018年苏宁电器经营状况分析第二节、国美电器一、企业发展概况二、国美电器采购模式分析三、国美电器的营销特色四、2016年国美电器经营状况分析五、2019年国美电器经营状况分析六、2018年国美电器经营状况分析第三节、汇银家电一、企业发展概况二、汇银家电连锁发展经验借鉴三、2016年汇银家电经营状况分析四、2019年汇银家电经营状况分析五、2018年汇银家电经营状况分析第四节、顺电连锁一、企业发展概况二、顺电打造速度健康并重的泛家电连锁三、顺电公司开店速度明显加快四、深圳顺电建成40亿元级家电配送中心第五节、大商电器一、企业发展概况二、大商电器-家电连锁企业发展模式三、大商电器深耕河南市场成果丰硕第十一章　家电连锁业前景及趋势预测-节、家电行业未来发展分析一、我电行业未来发展格局二、我电业发展趋势分析第二节、家电连锁业发展展望一、2019-2026年中电连锁行业预测分析二、未来十年中电连锁业发展形势展望三、中电连锁市场的三大趋势附录附录一：《连锁店经营管理规范意见》附录二：《家电店经营规范》
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