2020-2028年社会企业发展趋势商业模式分析报告

北京中宏经略信息咨询有限公司为您提供2020-2028年社会企业发展趋势商业模式分析报告。【报告】：2020-2022年中国社会企业发展趋势商业模式分析报告【报告编号】：148259 【网上阅读】：http:/--bigdata.cn/report/20181107/148259.html 【报告目录】：-章、社会企业概念-节、社会企业定义一、社会企业定义五要素一、目标设定要素二、收入来源要素三、利润分配要素四、-要素五、治理结构要素二、社会企业-定义一、国外社会企业定义类型二、国外社会企业法律形式三、本土社会企业的定义第二节、社会企业其他机构区别一、社会企业、ngo、商业企业对比分析二、社会企业三种运营模式类型一、重合式运营模式二、交叠式运营模式三、混合价值链模式第二章、社会企业商业模式要素分析-节、商业模式分析方法一、商业模式总体结构二、商业模式组成部分三、商业模式-要素第二节、社会企业价值主张分析一、社会企业利益主体及价值需求二、社会企业产品/服务及效益三、社会企业价值主张制定策略四、社会企业价值主张案例分析第三节、社会企业关键业务分析一、业务模式几种分类一、“补贴模式” 二、“权衡模式” 三、“同步模式” 二、社会企业业务领域分布状况三、社会企业业务领域选择分析一、教育领域问题及投资需求二、1领域问题及投资需求三、-领域问题及投资需求四、领域问题及投资需求五、社会弱势群体问题及投资需求六、公共卫生领域问题及投资需求第四节、社会企业合作伙伴分析一、社会企业商业企业合作模式二、社会企业ngo合作模式三、社会企业1合作模式四、社会企业金融机构合作模式第五节、社会企业-资源分析一、-的人才资源二、-的社会关系三、持续的利润来源第六节、社会企业潜在客户群体特点及需求分析一、捐助者/赞助商群体状况及需求二、1购买者群体及需求一、1购买公共服务国外经验二、国内1购买公共服务现状三、国内1公共服务购买对象四、社会企业公共服务竞争力三、-机构购买群体状况需求四、般传统客户购买者状况及需求五、第三方受益人群体状况及需求第七节、社会企业营销渠道分析一、社会企业商业企业营销异同点二、社会企业营销推广渠道策略分析第八节、社会企业客户关系分析一、商业模式客户关系概念二、社会企业客户关系策略第九节、社会企业成本结构分析一、社会企业成本构成特点二、社会企业成本控制策略第十节、社会企业价值创造-分析一、社会企业经济价值创造盈利模式一、社会企业盈利能力水平二、社会企业盈利模式-方法二、社会企业社会-分析一、社会企业社会-构成二、社会企业社会-评估方法第三章、范围内社会企业发展状况经验借鉴-节、香港地区社会企业发展经验一、香港社会企业现状一、香港社会企业发展政策二、香港社会企业发展规模三、香港社会企业特色分析四、香港社会企业发展障碍二、香港社会企业发展模式一、香港社会企业业务多元化二、香港社会企业运营模式特点三、香港社会企业成功因素第二节、-社会企业发展经验一、-企业发展政策二、-企业发展规模三、-企业驱动因素四、-企业运营模式第三节、英国社会企业发展经验一、英国社会企业支持政策二、英国社会企业发展规模三、英国社会企业社会经济效益四、英国社会企业组织类型分析第四节、美国社会企业发展经验一、美国社会企业发展政策二、美国社会企业发展规模三、美国社会企业组织形式第五节、国外1社会企业商业模式案例分析一、孟加拉尤努斯格莱珉银行一、企业成立背景简介二、企业治理机制分析三、企业商业模式要素分析一、企业客户定位二、企业价值主张三、企业产品/服务四、企业-资源五、企业合作伙伴六、企业客户关系七、企业渠道通路八、企业成本机构九、企业收入来源四、企业商业模式架构图及特点五、企业社会及经济效益分析二、香港长者安居服务协会一、企业成立背景简介二、企业治理机制分析三、企业商业模式要素分析一、企业客户定位二、企业价值主张三、企业产品/服务四、企业-资源五、企业合作伙伴六、企业客户关系七、企业渠道通路八、企业成本机构九、企业收入来源四、企业商业模式架构图及特点五、企业社会及经济效益分析六、企业成立背景简介三、英国乐施会-商店一、乐施会商店成立背景简介二、乐施会商店治理机制分析三、乐施会商店商业模式要素分析一、企业客户定位二、企业价值主张三、企业产品/服务四、企业-资源五、企业合作伙伴六、企业客户关系七、企业渠道通路八、企业成本机构九、企业收入来源四、乐施会商业模式架构图及特点第六节、社会企业风险国外失败案例分析一、社会企业风险失败原因分析一、社会企业经营风险分析二、社会企业风险管理策略三、社会企业失败因素分析二、美国shorebank公司案例分析一、shorebank公司简介一、shorebank公司成立背景二、shorebank公司使命二、shorebank公司运营分析一、shorebank公司主要业务二、shorebank公司合作伙伴三、shorebank公司关键业务四、shorebank公司服务网络五、shorebank公司营收效益三、shorebank公司失败经验总结一、shorebank公司-原因二、社会企业风险防范策略第四章、本土社会企业发展驱动因素及现状-节、-社会企业驱动因素一、国外社会企业发展路径影响因素一、法律政策环境因素二、跨部门合作因素三、投资市场因素四、社会支持服务因素二、本土社会企业发展路径影响因素一、1部门推动二、公民社会影响三、市场部门影响四、国际机构影响一、本土社会企业发展路径特点第二节、本土社会企业发展现状一、本土社会企业发展现状一、本土社会企业发展阶段二、本土社会企业数量规模三、本土社会企业从业规模四、本土社会企业地理分布二、本土社会企业发展挑战一、本土社会企业发展机遇二、本土社会企业发展困难第五章、本土社会企业运营模式案例-节、典型社会企业模式案例分析一、深圳残友集团一、企业情况分析二、企业组织架构分析三、企业商业模式要素分析一、企业价值主张二、企业-资源三、企业关键业务四、企业合作伙伴五、企业目标客户六、企业营销渠道七、企业客户管理八、企业收入来源九、企业成本结构四、企业商业模式特点总结五、企业经济及社会效益分析二、北京采桑子文化艺术发展中心一、企业情况分析二、企业组织架构分析三、企业商业模式要素分析一、企业价值主张二、企业-资源三、企业关键业务四、企业合作伙伴五、企业目标客户六、企业营销渠道七、企业客户管理八、企业收入来源九、企业成本结构四、企业商业模式特点总结三、中和农信项目管理有限公司一、企业情况分析二、企业组织架构分析三、企业商业模式要素分析一、企业价值主张二、企业-资源三、企业关键业务四、企业合作伙伴五、企业目标客户六、企业营销渠道七、企业客户管理八、企业收入来源九、企业成本结构四、企业商业模式特点总结四、深圳市青番茄文化传媒有限公司一、企业情况分析二、企业组织架构分析三、企业商业模式要素分析一、企业价值主张二、企业-资源三、企业关键业务四、企业合作伙伴五、企业目标客户六、企业营销渠道七、企业客户管理八、企业收入来源九、企业成本结构四、企业商业模式特点总结五、善淘网一、企业情况分析二、企业组织架构分析三、企业商业模式要素分析一、企业价值主张二、企业-资源三、企业关键业务四、企业合作伙伴五、企业目标客户六、企业营销渠道七、企业客户管理八、企业收入来源九、企业成本结构四、企业商业模式特点总结六、shokay 一、企业情况分析二、企业组织架构分析三、企业商业模式要素分析一、企业价值主张二、企业-资源三、企业关键业务四、企业合作伙伴五、企业目标客户六、企业营销渠道七、企业客户管理八、企业收入来源九、企业成本结构四、企业商业模式特点总结第二节、其他社会企业模式案例分析一、富平家政学校一、公司简介二、公司运营模式分析三、公司经营效益分析二、花旦工作室一、公司简介二、公司运营模式分析三、公司经营效益分析三、北京笃挚优游文化发展有限公司一、公司简介二、公司运营模式分析三、公司经营效益分析四、欣耕工坊一、公司简介二、公司运营模式分析三、公司经营效益分析五、北京有机农夫市集一、公司简介二、公司运营模式分析三、公司经营效益分析六、多背一公斤一、公司简介二、公司运营模式分析第六章、社会企业创业机会策略分析-节、社会企业成长规律分析一、社会企业发展阶段及目标特点二、社会企业发展阶段及风险特征第二节、社会企业创业1渠道分析一、社会企业资金需求分析一、社会企业资金缺口情况二、社会企业财务状况分析二、社会企业资金供给分析一、ngo资金筹资模式及规模二、社会企业筹资渠道特点比较三、社会企业筹资策略分析三、-创投发展状况一、国外-创投发展状况二、国内-创投发展状况三、-创投运营模式分析一、-创投投资标准二、-创投投资流程三、--创投方式分析四、-创投投资案例第三节、社会企业治理结构问题一、社会企业所有权模式选择二、社会企业治理结构选择三、社会企业治理模式分析一、社会企业治理模式类型一、利益相关方模式二、1模式三、管理人模式四、吸纳模式二、我国社会企业治理模式选择第四节、社会企业投资模式选择策略比较一、社会企业四种投资模式二、社会企业投资模式比较一、社会企业投资方式优劣势二、npo-型优劣势分析三、npo企业型优劣势分析四、混合投资型优劣势分析五、私人投资型优劣势分析第五节、社会企业创业产业选择策略一、适合创业产业特征判断二、潜力产业类型创业机会分析一、营运模式-产业创业机会二、科技服务整合产业创业机会三、新渠道/品牌产业创业机会三、部分潜力产业社会企业投资需求预测一、保障房市场投资需求收益预测二、市场投资需求收益预测三、农村/养老1市场投资需求收益预测四、基础教育行业投资需求收益预测第七章、ngo转型商业企业/其他机构社会影响力投资分析-节、ngo社会企业转型商业运作分析一、国内非盈利组织发展现状分析一、国内ngo概念界定二、国内ngo发展政策三、国内ngo发展规模二、非盈利组织发展模式分析一、ngo现有商业模式画布结构二、ngo可持续发展困境分析三、ngo转型方向趋势分析三、国内ngo转型路径分析一、ngo历史转型驱动一、-阶段：身份团体推动二、第二阶段：人士推动三、第三阶段：1推动二、ngo当前转型驱动一、ngo1关系变迁推动二、社会问题及其成因转变三、ngo当前转型路径一、适用市场需求变化二、供给的市场化导向三、ngo混合化四、ngo社会企业模式案例分析一、内置式模式案例二、分离式模式案例三、合一式模式案例四、英国greenwork成功案例分析一、greenwork简介一、greenwork成立背景二、greenwork成立使命二、greenwork运营模式一、greenwork主要业务二、greenwork客户群三、greenwork合作机构四、greenwork盈利模式五、greenwork利润分配三、greenwork经验借鉴一、greenwork运营模式总结二、ngo向社会企业转型的条件三、ngo向社会企业转型的策略第二节、商业企业/其他机构社会影响力投资分析一、国内社会影响力投资概念一、社会影响力投资概念二、社会影响力投资主体三、社会影响力投资方式区别一、-捐助区别二、-创投区别三、社会责任投资区别二、社会影响力投资现状一、社会影响力投资规模二、社会影响力投资链条一、社会影响力投资园区建设状况二、社会影响力投资孵化器发展状况三、社会影响力-中介发展状况四、社会影响力投资研究/培训发展状况三、社会影响力投资效用评估一、社会影响力投资方法/工具二、社会影响力投资评估方法四、商业企业社会影响力投资策略五、商业企业社会企业转型分析一、商业企业社会企业投资模式一、内置式模式案例二、分离式模式案例三、合一式模式案例二、社会企业制度框架分析一、治理结构框架分析二、利润分配制度分析三、信息透明机制建立三、商业企业社会企业转型案例——桃源居一、深圳桃源居社会-事业现状
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